El decálogo de una Empresa Familiar exitosa

Cuáles son las reglas que debemos seguir para tener una Empresa Familiar exitosa?

  1. 1.- Trata a tu Empresa como Empresa y a tu Familia como Familia.

La Familia y la Empresa son dos sistemas diferentes con dinámica diferente. Los temas de Familia se tratan en la casa y los temas de Empresa se tratan en la oficina. La jerarquía familiar no funciona en la Empresa.

2.- Constituye un Consejo de Familia que determine la relación de los miembros de la Familia entre ellos, con la Empresa y con el Patrimonio.

El Consejo de Familia es el que determina quién entra y quién no entra a trabajar a la Empresa, que requisitos debe llenar, cuales son sus responsabilidades y que recibirá a cambio de su aportación.

3.- Analiza cuidadosamente la posibilidad de incorporar familiares políticos a la operación de la Empresa Familiar.

Antes de tener un dolor de cabeza y un potencial problema familiar piensa si realmente necesitas a la familia política en tu Empresa.

 

  1. 4.- No todos los miembros de tu Familia tienen cabida en la Empresa.

No debes forzar a tus hijos a entrar a trabajar en la Empresa Familiar. Cada uno debe definir conscientemente si desea o no trabajar en la Empresa de su Familia.

5.- Los miembros de una Familia deben ser suficientemente profesionales para desempeñar una función operativa.

Los negocios de hoy no son los de ayer. El entorno actual nos exige mucha preparación y conocimiento técnico y de mercado para enfrentar los retos. Si tus familiares no quieren afrontar esta situación es mejor  que busquen su propio rumbo.

6.- Constituye un Consejo de Administración con miembros externos independientes del seno de tu Familia.

La mejor manera de contrarrestar la influencia de la Familia en las decisiones importantes es teniendo al lado a un miembro independiente en el Consejo que no tenga interés alguno más que el beneficio de tu Empresa Familiar.

7.- Busca tener el mejor talento en tu Empresa sin importar si son familiares o no.

Los familiares y no familiares talentosos deben ser capacitados, desarrollados y reconocidos por su contribución a la Empresa Familiar.

8.- No le dejes a la siguiente generación problemas que hoy no quieras resolver.

Tu liderazgo te permitirá, con mayor facilidad, tomar decisiones difíciles relacionadas con el futuro de tu Familia y tu Empresa. No les dejes problemas a tus hijos que tú puedes resolver hoy. 

  1. 9.- Selecciona a la persona que te va a suceder utilizando métodos objetivos y no emocionales.

La continuidad de tu Empresa depende en gran medida del candidato que selecciones para sucederte en el puesto. Hazlo utilizando elementos profesionales dejando las emociones para otro momento. Decide lo mejor para el negocio.

10.- Planea y goza tu retiro.

Si tienes la edad adecuada, la salud de tu lado y la posibilidad económica para hacerlo, planea tu futuro y GÓZALO, no permitas que nadie te lo impida.

Mensaje Final

Este decálogo tiene como objetivo darte herramientas para pensar, planear, decidir e implementar el rumbo de tu Empresa Familiar. Suerte!!

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Organiza tu empresa familiar

Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los méritos y no solamente a los apellidos
José Fainsod,

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¿Qué modelo de Empresa Familiar te gustaría tener?

ALBERTO Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros, con base en los datos de FBK (Family Business Knowledge)-Database, han identificado, atendiendo a su nivel de complejidad y del grado de desarrollo de su estructura, seis grandes categorías de Empresas Familiares.

• Modelo Capitán

Esta Empresa Familiar es representativa de las PYMES y se caracteriza por la presencia permanente del Fundador, el cual es el centro organizativo, operativo, directivo y tomador exclusivo de decisiones de la empresa.
Mientras el Fundador tenga la fuerza física y mental para controlar la empresa, ésta existirá. Su ciclo de vida dependerá en forma directamente proporcional al ciclo de vida del Fundador.

• Modelo Emperador

En este modelo de Empresa Familiar ya hay dos generaciones laborando, y aunque la presencia del fundador sigue pesando mucho, ya hay un encuentro intergeneracional.
El éxito de este modelo radica en la preparación que pueda tener la segunda generación de marcar el rumbo de la empresa una vez que el fundador no esté. Si el nuevo modelo fracasa, la empresa correrá el mismo riesgo.

• Modelo Equipo familiar

La característica distintiva de este modelo de Empresa Familiar, con los otros dos modelos anteriormente explicados, radica en el tamaño de familia que interviene en la empresa familiar.
Para que la Empresa Familiar pueda dar cabida a la familia, en caso de que sea la decisión adoptada por ésta, deberá mejorar su estructura a fin de buscar el desarrollo y crecimiento de la empresa.

• Modelo Familia Profesional

El éxito de la Empresa Familiar en este modelo estriba en la capacidad de las generaciones a gestionar adecuadamente la empresa.
La familia está muy involucrada en la gestión y, obviamente, la realiza en forma profesional. Tanto en la gestión como en la estructura se observan altos índices de profesionalización.

• Modelo Corporación

Este modelo de Empresa Familiar se caracteriza por su alto grado de desarrollo tanto familiar como empresarial.
En esta situación, la familia empieza a salir de la gestión de la empresa y se va situando del lado de la propiedad. En este modelo no se garantiza que la dirección general esté en manos de la Familia Empresaria.

• Modelo Grupo de Inversión Familiar

En este modelo de Empresa Familiar el patrimonio de la Familia está dirigido a un conjunto de inversiones manejado en forma mancomunada.
En este modelo cambia la relación familia- empresa convirtiéndose en familia-inversión.

Mensaje Final

A través de este documento hemos visto el transitar de La Empresa Familiar por diferentes facetas.
Estas facetas están relacionadas con la gráfica de los tres ejes, donde el eje de la familia se va moviendo conforme se realiza el relevo generacional, el eje de la empresa se va desarrollando conforme su ciclo de vida y el eje de la propiedad ve incorporarse otros jugadores en el patrimonio familiar.
Después de haber leído y analizado estos estados de la Empresa Familiar, te recomiendo hacerte la siguiente pregunta ¿Qué modelo de Empresa Familiar te gustaría tener?

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