Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo es el conjunto de principios que norman la actuación de los órganos de gobierno en la empresa, como el Consejo de Administración y los diversos Comités que le apoyan. Se refiere a “El sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas” (Definición del Código de Mejores Prácticas Corporativas del Consejo Coordinador Empresarial).

El Gobierno Corporativo le quita el ingrediente familiar a las decisiones estratégicas de la empresa, por lo tanto, es el conjunto esencial de acciones directivas implementadas por la Organización a fin de lograr razonabilidad en las cifras, rendición de cuentas, transparencia y responsabilidad. Se refiere a la serie de aspectos que deben cubrir las empresas para tener bien definidas las funciones y actividades que deben realizar los accionistas, consejo directivo, la administración de la empresa, así como las relaciones que tienen éstos con los empleados, la comunidad y el gobierno, que deben estar caracterizadas siempre por el cumplimiento constante de los compromisos establecidos.

El Gobierno Corporativo ha aumentado su importancia en los últimos años a raíz de fraudes en empresas como Enron, Worldcom, Parmalat, entre otras que cotizaban en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).

Entre los principales objetivos del Gobierno Corporativo están:

  • Optimizar la creación de valor a los inversionistas.
  • Asegurar la permanencia de la empresa y la optimización de sus operaciones mediante la autorización de sus estrategias generales y la supervisión para el cumplimiento de las mismas.
  • Controlar y supervisar tanto el desempeño de la empresa, como sus principales riesgos.
  • Proporcionar la información necesaria a los inversionistas.
  • Asegurar transparencia en las actividades desarrolladas por la empresa.
  • Disponer y operar un eficiente sistema de control interno a través de la autorización de políticas y normas administrativas de observancia general.
  • Fortalecer la confianza en la empresa por parte de los inversionistas actuales y potenciales, de los organismos regulatorios, entre otros.

Un buen modelo de Gobierno Corporativo contiene como principios básicos los siguientes:

  • El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas.
  • El reconocimiento de la existencia de terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.
  • La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.
  • El aseguramiento de que exista la visión estratégica de la sociedad, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración.
  • El ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de Administración.
  • La identificación, la administración, el control y la revelación de los riesgos a los que está sujeta la sociedad.
  • La declaración de principios éticos y de responsabilidad social empresarial.
  • La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.
  • La revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes.
  • El cumplimiento de las distintas regulaciones a las que esté sujeta la sociedad.
  • El dar certidumbre y confianza a los inversionistas y a terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

Por lo tanto, el Gobierno Corporativo es el conjunto esencial de acciones directivas implementadas por la organización a fin de lograr razonabilidad en las cifras, rendición de cuentas, transparencia y responsabilidad. Se refiere a la serie de aspectos que deben cubrir las empresas para tener definidas las funciones y actividades que deben realizar los accionistas, el Consejo Directivo, la administración de la empresa, así como las relaciones que tienen éstos con los empleados, la comunidad y el gobierno, que deben estar caracterizadas siempre por el cumplimiento constante de los compromisos establecidos.

¿Cómo ayudamos a nuestros clientes en la implementación de un Gobierno Corporativo?

Los apoyamos en la definición de:

  • Los órganos de gobierno
  • Procesos y procedimientos ágiles y eficaces
  • Manejo de información para la toma de decisiones
  • Responsabilidades para todos los miembros de la familia y los no familiares
  • Mecanismos de rendición de cuentas
  • La visión de la empresa a corto, mediano y largo plazo
  • La estrategia de negocios
  • Selección de consejeros independientes de acuerdo con las necesidades de la empresa

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